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Máster en Administración y dirección de empresas

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Máster en Administración y dirección de empresas

Descripción

Máster en Administración y dirección de empresas.

Temario

Análisis y Estrategia Empresarial
  • Unidad 1 - dirección estratégica
  • Unidad 2 - introducción al análisis cualitativo
  • Unidad 3 - análisis de los aspectos cualitativos generales de la empresa
  • Unidad 4 - análisis de las dependencias
  • Unidad 5 - introducción al análisis funcional: función organización
  • Unidad 6 - análisis funcional: función comercial
  • Unidad 7 - análisis funcional: función compras
  • Unidad 8 - análisis funcional: función producción
  • Unidad 9 - análisis funcional: función RR.HH
  • Unidad 10 - análisis funcional: función financiera
  • Unidad 11 - análisis funcional: función directiva
  • Unidad 12 - análisis estratégico: análisis del producto
  • Unidad 13 - análisis estratégico: análisis de las unidades de negocio
  • Unidad 14 - análisis estratégico: análisis competencial de la empresa I
  • Unidad 15 - análisis estratégico: análisis competencial de la empresa II
El Mercado y La Dirección Estratégica Empresarial
Módulo 1 - análisis del mercado y del entorno económico
  • Análisis del entorno empresarial
  • Tipos de entorno
Módulo 2 - empresa, dirección y negocio
Módulo 3 - segmentación estratégica, objetivos estratégicos y análisis de los recursos
  • Segmentación estratégica y objetivos estratégicos
  • Análisis de los recursos
Módulo 4 - tipos de estrategia: competitiva y corporativa
  • Estrategia competitiva
  • Estrategia corporativa
Módulo 5 - estrategia, estructura y procesos
  • La estructura
  • División del trabajo
  • Tipos genéricos de estructuras
  • Estrategia, estructura y procesos
Módulo 6 - evaluación de las estrategias y criterio de selección
  • Definición, desarrollo y evaluación estratégica
  • Evaluación y control de las estrategias
  • Evaluación estratégica de costes
Emprendimiento Empresarial
  • Unidad 1 - la figura del promotor. elementos materiales y psicológicos
  • Unidad 2 - el mercado
  • Unidad 3 - idea del negocio y plan de empresa. primeros pasos
  • Unidad 4 - el producto
  • Unidad 5 - el estudio de mercado
  • Unidad 6 - fórmulas de financiación para pequeñas empresas
  • Unidad 7 - el plan de negocio
  • Unidad 8 - presentación del proyecto. los aspectos técnicos
Responsabilidad Social Corporativa
  • Unidad 1 - conceptos generales
  • Unidad 2 - ventajas de las políticas de RSC
  • Unidad 3 - RSC  y ética empresarial
  • Unidad 4 - prácticas de RSC
  • Unidad 5 - conclusiones
Fiscalidad de la Empresa 
  • Unidad 1- introducción a la planificación fiscal de la actividad empresarial
  • Unidad 2 - impuesto sobre sociedades
  • Unidad 3 - impuesto sobre el valor añadido
Análisis e Interpretación de Balances
  • Unidad 1 - introducción al análisis cuantitativo
  • Unidad 2 - análisis cuantitativo - clases y limitaciones
  • Unidad 3 - el balance - introducción
  • Unidad 4 - análisis del balance - introducción
  • Unidad 5 - análisis del balance - estructura del balance
  • Unidad 6 - análisis del balance - fondo de maniobra y ciclo de caja
  • Unidad 7 - análisis del balance - fondo de maniobra necesario y cuadro de financiación
  • Unidad 8 - análisis del balance - los ratios básicos
  • Unidad 9 - análisis del balance - ratios complementarios
  • Unidad 10 - la cuenta de pérdidas y ganancias - introducción
  • Unidad 11 - p y g - introducción al análisis
  • Unidad 12 - p y g - coste de los recursos y análisis de ventas, márgenes y gastos
  • Unidad 13 - p y g - análisis de la rentabilidad y el rendimiento
  • Unidad 14 - p y g - análisis de la autofinanciación y el crecimiento
  • Unidad 15 - p y g - análisis de la productividad, eficacia, eficiencia, y calidad. el cash-flow y el eva
  • Unidad 16 - análisis de estados financieros con ratios
  • Unidad 17 - análisis de estados financieros - análisis previsional
  • Unidad 18 - análisis de estados financieros - inflación
  • Unidad 19 - análisis de estados financieros consolidados - obligaciones de consolidar
  • Unidad 20 - análisis de estados financieros - método
  • Unidad 21 - análisis de estados financieros - principales obligaciones contables de las empresas
  • Casos prácticos
Contabilidad Financiera
  • Unidad 1 - introducción a la contabilidad adaptada a las NIC
  • Unidad 2 - el patrimonio
  • Unidad 3 - la cuenta y el hecho contable
  • Unidad 4 - libros contables y cuentas anuales
  • Unidad 5 - el ciclo contable
  • Unidad 6 - la normalización contable: el plan general de contabilidad
  • Unidad 7 - existencias: compras y ventas
  • Unidad 8 - el IVA
  • Unidad 9 - la tesorería
  • Unidad 10 - acreedores por operaciones comerciales
  • Unidad 11 - inmovilizado no financiero
  • Unidad 12 - instrumentos financieros
  • Unidad 13 - el patrimonio neto
  • Unidad 14 - provisiones
  • Unidad 15 - el impuesto sobre beneficios
Fundamentos de la Inversión
  • Unidad 1.- valor temporal del dinero
  • Unidad 2.- capitalización y actualización
  • Unidad 3.- descuento
  • Unidad 4.- tipos de interés spot y forward
  • Unidad 5.- rentabilidad nominal, real y simple
  • Unidad 6.- rentas financieras
  • Unidad 7.- conceptos básicos de estadística
Crédito y Financiación
  • Unidad 1.- productos de crédito
  • Unidad 2.- análisis del riesgo de particulares
  • Unidad 3.- las fases del riesgo de particulares
  • Unidad 4.- análisis de las garantías
  • Unidad 5.- apalancamientos
  • Unidad 6.- gestión de la insolvencia
Factores Macroeconómicos
  • Unidad 1.- fundamentos macroeconómicos
  • Unidad 2.- los ciclos económicos
  • Unidad 3.- indicadores de coyuntura
  • Unidad 4.- interpretación de los indicadores económicos en los mercados financieros
Control de Gestión
  • Unidad 1- modelos de control de gestión
  • Unidad 2- planeación y flujos de información
  • Unidad 3 - simulación financiera
  • Unidad 4 - qué es el balanced scored
  • Unidad 5- alineación estratégica y planificación
  • Unidad 6 - la perspectiva financiera
  • Unidad 7- la perspectiva de clientes
  • Unidad 8- la perspectiva de procesos internos
  • Unidad 9- la perspectiva de aprendizaje organizacional
  • Unidad 10- procesos para gestionar una organización basada en BSC
Dirección de Recursos Humanos 
  • Unidad 1 - introducción a los recursos humanos
  • Unidad 2 - la función de los recursos humanos
  • Unidad 3 - planificación y gestión de los recursos humanos
  • Unidad 4 - la formación de los recursos humanos
Marketing Estratégico
  • Módulo 1 - introducción al márketing estratégico
  • Módulo 2 - marketing estratégico - concepto e introducción
  • Módulo 3 - el entorno
  • Módulo 4 - el marketing y la empresa
  • Módulo 5 - el mercado y la investigación comercial
  • Módulo 6 - tipos de mercado
  • Módulo 7 - investigación comercial
  • Módulo 8 - segmentación del mercado
Marketing Operativo
  • Unidad 1. producto. la política de productos
  • Unidad 2. la política de precios
  • Unidad 3. el mercado intermediario. los canales de distribución
  • Unidad 4. publicidad / promoción
Marketing Digital
  • Unidad 1: introducción al uso de internet
  • Unidad 2: arquitectura de internet
  • Unidad 3: diseño y puesta en marcha del sitio web
  • Unidad 4: la tienda virtual y el comercio electrónico
  • Unidad 5: modelos de negocio en internet
  • Unidad 6: logística y operaciones de comercio electrónico
  • Unidad 7: conceptos de marketing
  • Unidad 8: marketing on-line, CRM y técnicas de fidelización
  • Unidad 9: plan de comunicación on-line
  • Unidad 10: herramientas del marketing on-line
  • Unidad 11: marketing de buscadores
  • Unidad 12: SMO (social media optimization)
  • Unidad 13: redes sociales como herramienta de marketing
  • Unidad 14: los blogs como herramientas de marketing
  • Unidad 15: comunidades virtuales y el community manager
  • Unidad 16: sindicación de contenidos y podcasting
  • Unidad 17: mobile marketing, televisión digital y video on demand
  • Unidad 18: aspectos legales, institucionales y de seguridad
Dirección Comercial
  • Unidad 1- red de ventas
  • Unidad 2- el plan comercial. planificación
Competencia Digital
  • Módulo web 2.0
    • Unidad qué es la empresa 2.0
    • Unidad consumidor 2.0
  • Módulo comunicación y colaboración
    • Unidad blogs
    • Unidad wikis
  • Módulo social media
    • Unidad social media
    • Unidad social network
    • Unidad crowdsourcing
  • Módulo redes sociales destacadas
    • Unidad Facebook. aplicaciones en las organizaciones
    • Unidad comunidades profesionales: Linkedin
    • Unidad Twitter
    • Unidad Youtube: usos empresariales
    • Unidad Flickr
  • Módulo categorización y sindicación
    • Unidad social bookmarking
    • Unidad sindicación de contenidos: RSS
    • Unidad podcasts
  • Módulo movilidad y agregación
    • Unidad mobility
    • Unidad geolocalización en las redes sociales
    • Unidad agregaciones: mashups
Gestión de La Innovación Tecnológica
  • Módulo 1: análisis tecnológico
    • Unidad 1: la dimensión estratégica de la innovación tecnológica
    • Unidad 2: la estrategia tecnológica y el plan tecnológico: cómo detectar oportunidades de innovación
    • Unidad 3: análisis de nuevas tecnologías
    • Unidad 4: desarrollo de programas de análisis
  • Módulo 2: el proceso de evaluación de las nuevas tecnologías. riesgos, costes y oportunidades
  • Módulo 3: calendario de actividad
    • Unidad 1: introducción
    • Unidad 2: definición de prioridades
    • Unidad 3: estableciendo plazos
  • Módulo 4: implantación de nuevas tecnologías
    • Unidad 1: análisis de la viabilidad del plan de implantación
    • Unidad 2: proceso de implantación parametrización inicial y adaptación del soft. arranque del Sistema. cierre
    • Unidad 3: adaptación y mejora tecnológica
  • Módulo 5: operativa de producción de las nuevas tecnologías
    • Unidad 1: operativa de producción. puesta en marcha de las nuevas tecnologías.
  • Módulo 6: gestión tecnológica
    • Unidad 1: gestión de procesos, productos y sistemas
    • Unidad 2: gerencia de proyectos de i&d
    • Unidad 3: gestión del talento humano
    • Unidad 4: cartera de proyectos tecnológicos
  • Módulo 7: la transferencia de tecnología: objetivos, mecanismos y estrategias
Comercio y Finanzas Internacionales
  • Módulo 1.- marketing orientado a la internacionalización empresarial
    • Unidad 1.- visión global del marketing internacional
    • Unidad 2.- fundamentos del marketing
    • Unidad 3.- segmentación del mercado. el mercado objetivo
    • Unidad 4.- el marketing mix. elementos y estrategias
    • Unidad 5.- el plan de marketing
  • Módulo 2.- contratación internacional
    • Unidad 1.- comercio exterior
    • Unidad 2.- contratos internacionales
  • Módulo 3.- riesgos y coberturas genéricas
    • Unidad 1.- riesgos genéricos
    • Unidad 2.- coberturas genéricas
    • Unidad 3.- riesgos y coberturas en el comercio exterior
  • Módulo 4.- medios de cobro y/o pago
    • Unidad 1.- consideraciones previas
    • Unidad 2.- medios de cobro y/o pago nacionales e internacionales
    • Unidad 3.- medios de cobro y/o pago internacionales
    • Unidad 4.- riesgos según el medio de cobro y/o pago utilizado
  • Módulo 5.- financiación de operaciones y garantías internacionales
    • Unidad 1.- financiaciones bancarias del comercio exterior
    • Unidad 2.- financiación de exportaciones sin recurso
    • Unidad 3.- crédito oficial a la exportación
    • Unidad 4.- garantías bancarias internacionales
    • Unidad 5.- mercados financieros internacionales
Desarrollo de Habilidades Directivas
  • Unidad 1 - liderazgo y dirección de personas
  • Unidad 2 - trabajo en equipo
  • Unidad 3 - motivación y automotivación
  • Unidad 4 - gestión del talento
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Destinatarios


  • Profesionales que necesiten una formación práctica para dirigir o gestionar una empresa

  • Titulados con experiencia que necesiten renovar y actualizar conocimientos

  • Titulados que no tengan experiencia profesional y necesiten complementar su formación para insertarse en el mercado laboral.



Metodología

Formación dinámica.

Horario/Turno

Libertad de horarios.

Duración

1500 h.

Objetivos

¿Qué voy a conseguir con este máster?:

  • Liderar equipos de trabajo.

  • Emprender una empresa.

  • Dirigir una empresa de cualquier sector.

  • Poder dirigir departamentos tales como RRHH, Financiero Comercial y Marketing o Administrativo.

  • Consultoría de empresa.



Promociones

Becas de un 50% de descuento.

Ventajas del curso

Calidad docente.

Sí, me interesa

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