MANDOS:"Aprendiendo a dirigir un equipo"
OBJETIVOS
- Que el participante tome conciencia de la importancia para el éxito de su función y conozca los elementos fundamentales de la dirección de equipos de personas
- Obtener determinación en la voluntad de aplicar con éxito estos elementos clave de la dirección de personas
- Conocer las herramientas de mayor éxito en la dirección de personas
- Tener una visión más concisa y precisa del rol de mando en el marco de la organización
INTRODUCCIÓN
- Dirigir eficaz y exitosamente un equipo, un grupo de personas, requiere unas habilidades específicas, presentes en mayor o menor medida en cada uno de nosotros pero que en cualquier caso se pueden desarrollar y potenciar. El adquirir conocimiento explícito de cuáles son y tomar conciencia de su utilidad facilitan su posterior desarrollo de forma más rápida que el proceso de ?prueba y error? que conlleva la propia experiencia profesional.
- Habitualmente, las personas que acceden a nuevas responsabilidades que comportan el mando sobre personas lo hacen desde el éxito en sus funciones previas, éxito que se ha basado, habitualmente, en unas habilidades técnicas. La promoción a cargos con responsabilidad sobre personas es un reto, cuyo éxito desean tanto los directamente involucrados como todas las personas de la organización involucradas en el proceso de decisión de su nombramiento. Nadie desea su fracaso. Pero el desarrollo de las nuevas habilidades puede llevar un tiempo excesivo (?aprender a base de palos?) si se deja tan solo a ?ir acumulando experiencia?
- Este curso está diseñado para proveer al participante de una plataforma para adquirir conocimiento de las habilidades necesarias para tener éxito en la dirección de personas en organizaciones modernas. Tomar conocimiento, y sobretodo adquirir conciencia de la importancia de su desarrollo a nivel personal, y determinación en aplicarse continuamente (día a día) en su desarrollo.
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Datos del curso
- Tipo:Curso
- Modalidad:Presencial
- Lugar:Barcelona
- Precio:550 €
- Duración:12 Horas
HORARIO: 1a Jornada de 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30 2a Jornada de 09:00 a 13:00 - Fecha Límite: Fecha límite de inscripción de hasta dos días antes del curso.
Centro donde se imparte
RTM, creada en 1996, es una empresa especialista en la Consultoría en el ámbito de la Estrategia Empresarial - Cuadro de Mando Integral-, Calidad - ISO 9001,22000-, Medio Ambiente – ISO 14001, EMAS, Gestión de Residuos- , Prevención de Riesgos Laborales –OHSAS 18001- , Integración de Sistemas, Seguridad de la...
C/Berruguete 92, 1º2ª (Zona Olimpica Nou Vall d'Hebrón)
08035 Barcelona
08035 Barcelona
Destinatarios:
DIRIGIDO A
- Técnicos que acaban de asumir la responsabilidad de dirigir equipos de personas
- Recién titulados que entran a formar parte de organizaciones con la responsabilidad de dirigir equipos.
- Mandos medios que no hayan recibido formación específica en dirección de personas, o que necesiten un reciclaje de las habilidades y competencias de dirección de personas.
Promociones
Promociones:
Parcialmente Bonificable: RTM gestiona de manera gratuita la bonificación del curso ante la Fundación Tripartita (Antiguo FORCEM).
Temario del curso:
CONTENIDO
1. Liderazgo. Actuar como líder más que como un jefe.
Liderazgo formal. Autoridad.
Liderazgo informal. Identificación de los elementos que distinguen a los buenos jefes.
2. La importancia de una actitud positiva del mando
El comportamiento del mando para crear un buen ambiente de trabajo en el equipo.
3. Actitudes negativas de nuestra gente: cómo combatirlas
Identificación de las tipologías habituales: ?La mosca cojonera?, ?el/la pasota?, ?los
palmeros?, ?.: identificarlos y combatirlos para la victoria del equipo
4. Las personas: motivación
Modelos para comprender la motivación de las personas. Motivación intrínseca,
extrínseca y trascendente. Herramientas de motivación del mando medio.
5. Delegación
Principios. Etapas. Delegación y motivación
6. La importancia de la comunicación
Tipos de comunicación.
7. Negociación
Principios generales. Etapas. Búsqueda de acuerdos ganar-ganar
8. Modelos de cambio
Cómo conseguir el cambio para implantar las nuevas directrices, sean ?de arriba? sean las nuestras propias.
9. Ejercicios e Intercambio de Experiencias a lo largo de la sesión
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