IMPLANTANDO LA ESTRATEGIA. CMI - Cuadro de Mando Integral (BSC - Balanced Score Card)

La rapidez de los cambios en el entorno empresarial obliga a los directivos y empresarios a replantearse la validez de los supuestos en los que se basa la estrategia de su compañía.

Una vez redefinida ésta de forma clara y concisa, el CMI constituye una poderosa herramienta para su comprensión y comunicación al resto de la organización, su implantación y posterior monitorización.

OBJETIVOS DEL CURSO:

Que el directivo sea capaz de cuestionarse la formulación de la Estrategia Empresarial de la organización y su adecuación y / o necesidad de reformulación ante los cambios del entorno.

Para ello:
Dotar al participante de una metodología ágil y práctica para la formulación de los aspectos fundamentales de la estrategia empresarial en su compañía.
Revisar las técnicas más comúnmente utilizadas en el proceso de formulación de la estrategia (análisis del entorno; análisis sectorial; análisis DAFO; propuesta de valor a los segmentos de mercado seleccionados; identificación de procesos estratégicos y capacidades estratégicas.)
Evitar la confusión que a veces rodea al término ?estratégico?, del que a menudo se hace un uso abusivo. Proveer al participante de un marco conceptual claro y conciso sobre lo que debe considerarse estratégico en el marco de su organización.

Partiendo de la formulación de la estrategia de la organización, ésta se concreta en un Cuadro de Mando de Indicadores Estratégicos en el que están establecidas las relaciones causa/efecto entre los distintos indicadores de los diferentes procesos.

Para ello:

Conocer, comprender y capacitar a los asistentes sobre el proceso de elaboración de un Cuadro de Mandos Integral, manera de desplegarlo e implementarlo con eficacia.