Gestión del Porfolio de Proyectos

Marco de la Gestión del Porfolio
- Porfolios, programas y proyectos
- Marco de la gestión de proyectos de la empresa
- Empresa y éxito del proyecto
- Costes, beneficios y temas a tener en cuenta en la implementación de la gestión del porfolio
- Modelo de gestión del porfolio de proyectos en espiral

Definición del Proceso de Gestión del Porfolio
- El proceso de gestión del porfolio de proyectos
- Modelos de gestión de porfolio (PMM)
- Modelos de procesos centrados en la empresa
- Proceso PMM utilizando el modelo UPMM™
- Gestión de múltiples proyectos en el proceso PMM.

Aplicación de la Estrategia de la Empresa al Porfolio
- Estrategia de empresa y gestión del porfolio de proyectos
- Utilización de un caso de negocio para reiterar y definir el alcance del proyecto y del porfolio
- Gestión del porfolio y operaciones continuas de la empresa
- Selección del proyecto en base a los impulsores y estrategia de la empresa
- Actividades de activación del proyecto

Factores e Influencias de la Organización
- Cambio organizacional
- Entorno organizacional
- Madurez del proceso y gestión del porfolio organizacional
- Roles y responsabilidades de los grupos de interés clave
- El rol de la oficina de gestión estratégica de proyectos de la empresa

Adquirir la Información Adecuada
- Elementos de información clave en un porfolio de proyectos de la organización
- Tipos de elementos de información del porfolio de proyectos
- Relaciones entre los tipos básicos de elementos de información del porfolio
- Medición del rendimiento del porfolio
- Utilización de listas de verificación para adquirir y utilizar el contenido de información del porfolio

Análisis, Equilibrio y Optimización del Porfolio
- Un porfolio de proyectos de nivel empresarial equilibrado
- Enfoques numéricos y no numéricos para la selección y valoración de proyectos del porfolio
- Técnicas para la obtención de pesos y valores utilizados en los procesos de selección y valoración
- Análisis del contenido del porfolio dentro de las restricciones de la empresa
- Tres esquemas típicos de categorizar el porfolio

Sondeo de las Herramientas de PPM de la Empresa
- ¿Por qué utilizar herramientas de PPM?
- Tres niveles de herramientas
- Selección y utilización efectivas
- Productos y herramientas disponibles

Aplicación de la Gestión del Porfolio
- Creación de un porfolio de proyectos
- Refinar el contenido del porfolio
- Análisis de la causa raíz
- Gestión de la resistencia al cambio

Resumen y Cierre