GESTIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i (7PM)
FECHA:
04/11/2011
El curso de gestión y justificación de proyectos de I+D+i se adaptará en su contenido y metodología a las reglas de algunos de los programas encuadrados en el 7PM: Cooperación-NMP, Cooperation Biorefineries, Cooperation Energy?, de esta forma, la finalidad principal será dar a conocer las principales novedades financieras de la Comisión en la gestión de costes del 7PM. Se tratarán las principales diferencias entre las justificaciones por estimaciones de costes y por costes totales.
04/11/2011
El curso de gestión y justificación de proyectos de I+D+i se adaptará en su contenido y metodología a las reglas de algunos de los programas encuadrados en el 7PM: Cooperación-NMP, Cooperation Biorefineries, Cooperation Energy?, de esta forma, la finalidad principal será dar a conocer las principales novedades financieras de la Comisión en la gestión de costes del 7PM. Se tratarán las principales diferencias entre las justificaciones por estimaciones de costes y por costes totales.
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Datos del curso
- Tipo:Curso superior
- Modalidad:Presencial
- Precio:400 €
- Duración:8 Horas
1 día HORARIO: 9h- 14h y 16h-19h - Horario/Turno:9h a 14h y 16h a 19h
Centro donde se imparte
Consultora especializada en la presentación y gestión de proyectos europeos
Destinatarios:
Investigadores de empresas, Universidades o Centros de Investigación, Gestores de proyectos y personal de oficinas de apoyo, Consultoras/Ingenierías de proyectos, Departamentos financieros y de Recursos Humanos con proyectos europeos de I+D+i. No se requieren conocimientos previos de Programas Internacionales de I+D+i.
Objetivos:
El curso de gestión y justificación de proyectos de I+D+i se adaptará en su contenido y metodología a las reglas de algunos de los programas encuadrados en el 7PM: Cooperación-NMP, Cooperation Biorefi
Metodología:
Al presente curso se le dará formato de “taller de trabajo” por estar basado, en todas sus explicaciones, en casos prácticos reales.
Profesorado:
El curso será desarrollado por consultores senior de Euradia International con amplia experiencia en la formulación, coordinación y gestión de proyectos europeos de I+D+i financiados por los Programas Marcos de la Unión Europea
Promociones
DESCUENTOS:
Clientes y/o ex alumnos: 10% de descuento.
No clientes; 10% de descuento si se inscriben 2 ó más personas de la misma entidad.
Requisitos
No se exigen requisitos de acceso.
Competencias para las que te prepara el curso
Diseño e implementación de un sistema de gestión y control específico para proyectos de I+D+i. Coordinación y gestión de consorcios transnacionales. Justificaciones de ayudas europeas
Temario del curso:
1. LA APROBACIÓN DEL PROYECTO DE I+D+i
Ajustes previos
o Reajustes presupuestarios del proyecto aprobado.
o Revisiones y modificaciones técnicas.
o Pasos iniciales de gestión: Negociaciones iniciales del plan de trabajo:
? Reasignación de responsabilidades.
? Reasignación presupuestaria.
Aspectos Legales
o Análisis de la documentación contractual. Principales tipos de acuerdos:
? El contrato de subvención con la Comisión.
? El acuerdo interpertanerial.
Riesgos y amenazas.
Posicionamiento de una entidad ante la I+D+i
Innovar y/o investigar ¿qué va primero?
El Alcance del contrato de subvención con la Comisión. ¿Qué se regula?
Responsabilidades e indemnizaciones:
? Responsabilidad técnica colectiva.
? Responsabilidad financiera colectiva.
Derechos de acceso y propiedad intelectual-industrial:
? El know-how preexistente.
? La propiedad del conocimiento. Beneficios para las PYMES
? La transferencia de propiedad.
? Derechos de acceso y Condiciones de cesión.
? La protección del conocimiento:
? Patentes.
? Marcas.
? Copyright?
Modificaciones contractuales:
? Prorrogas.
? Caída o incorporación de un socio.
? Personas y/o entidades conflictivas.
? Incumplimiento de obligaciones y responsabilidades.
? Cambios presupuestarios.
Explotación y difusión de resultados.
2. COORDINAR Y GESTIONAR EL PROYECTO DE I+D+i
Organismos clave en la gestión de un proyecto:
? Órganos de dirección científica.
? Órganos de gestión del proyecto.
? Organismos de control.
Sistema de toma de decisiones y mecanismos de resolución de conflictos.
La organización de los trabajos:
? Diseño de Planes e instrumentos de comunicación interna.
? Elaboración de Planes de trabajo o de ejecución técnica.
? Elaboración de planes de comunicación externa y de visibilidad del proyecto y sus resultados.
? Cómo hacer un Plan de negocios. La necesidad de abordarlo desde el principio.
La gestión financiera del proyecto:
? Diseño de sistemas de gestión y control administrativo y financiero.
Normativa de elegibilidad del gasto.
Particularidades de gestión del gasto en el 7PM:
? Normativa en materia de contratación.
? Normativa en materia de publicidad.
? Costes de personal e Indirectos.
? Reglas en materia de contabilidad y gestión de pagos.
? Otras.
La gestión de equipos de trabajo:
? Áreas y departamentos Internos.
o Diseñar e implementar metodología de trabajo y protocolos de actuación.
o Sistemas de control de tiempos de trabajo.
Socios:
? Diseñar e implementar metodología de trabajo de consorcio y preparación de reuniones transnacionales
3. LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ANTE LA COMISIÓN.
La lógica de la Justificación ¿Qué se justifica?
Justificaciones por estimaciones de costes y justificaciones por costes totales.
Preparar y organizar la justificación:
? Establecer las reglas y directrices que regirán los trabajos de justificación del proyecto de I+D+i (Idioma, moneda, plazos de entrega, auditorías internas?.)
? Cumplimentar Informes técnicos, económicos y finales y documentación oficial adicional (timesheet?)
? Soportes justificativos ¿qué presentamos a la Comisión?
Verificaciones técnicas y financieras: Las pistas de auditoria:
? Alcance de las auditorías
o Verificaciones de las operaciones.
o Verificaciones contables.
o Verificaciones elegibilidad de gastos.
o Verificaciones en materia de contratación.
o Verificaciones administrativas.
o Verificaciones en materia de publicidad y visibilidad.
? Elaborar lista de comprobaciones (check-list)
? Elaborar informes de verificación internos.
? Tratamiento y soluciones de errores detectados.
La conservación de la documentación: Plazos y procedimientos.
Consejos generales para realizar justificaciones de proyectos de I+D+i de calidad.
4. SITUACIONES IMPREVISIBLES DENTRO DE LA GESTIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE I+D+i.
Relativas a la Gestión de un proyecto:
? ¿Qué modelo de costes puedo utilizar? ¿Puedo cambiarlo según el proyecto?
? Socios que no trabajan ¿cómo proceder?
? Adelantos presupuestarios a los socios.
? ¿Puedo cambiar presupuestos entre partidas?
? Los trabajos de los socios no tienen calidad suficiente ¿Qué hacemos?
Relativas a la Justificación:
? Países fuera de la zona euro. Cambio aplicable.
? Los socios no envían los informes ni cumplen plazos.
? Otras.
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