Fundamentos en Gestión de Proyectos

Conceptos básicos
- Visión general, enfoque, principales habilidades y beneficios de la Dirección de Proyectos
- Concepto de la Triple Restricción

Ciclo de Vida del Proyecto
- Ciclo de Vida del Proyecto, fases, tareas, entregables y etapas
- Variaciones en un Ciclo de Vida
- Puntos de verificación e hitos

Selección
- Gobierno del Proyecto
- Roles y responsabilidades del Project Manager, Project Sponsor y equipo
- Inicio y acta de constitución
- Vincular los objetivos del proyecto a la estructura del equipo del proyecto
Requisitos
- Evaluación de Stakeholders
- Entender y gestionar la resistencia
- Comunicar y ajustar requisitos
- Definición de requisitos del producto
- Proceso de Control de Cambios
- Comunicaciones

Estructura de Desglose de Trabajo, EDT (WBS)
- Principal rol de la EDT (WBS)
- Como desarrollar una EDT útil
- Uso de la EDT para clarificar contratiempos de producto y actividades

Gestión del Riesgo
- Definición de la Gestión del Riesgo
- Beneficios de la Gestión del Riesgo en Dirección de Proyectos
- Procesos y Herramientas de Gestión del Riesgo

Estimación
- Definición de estimación; tipologías y métodos. El proceso de Estimación
- PERT
- Desarrollo de la Estimación final
- Validación de la estimación

Ejecución y Control de Proyecto
- Motivos para realizar el Control de Proyecto
- Elementos de Control de Proyecto
- Informe de Estado de Proyecto
- Control de Cambios
- Análisis de Valor Ganado, variación y acciones correctivas Cronograma
- Técnicas de Programación
- Utilización de la EDT (WBS)
- Ruta Crítica
- Riesgo y alternativas del calendario

Cierre de Proyecto
- Cierre de Proyecto/Transición de Proyecto
- Evaluaciones posteriores

Cambios Organizacionales
- Visión general del proceso PM
- Equipos
- Teorías de Motivación y Expectativas
- Cambio y Mejora Continua