Experto en Coaching Político

Coaching: Como Persona
Despertar el talento mediante la inteligencia emocional.

Tomar conciencia de nuestros puntos fuertes y débiles.

Cómo desarrollar una actitud positiva.

Cómo transformar pensamientos negativos en positivos.

Gestión de las emociones.

Superar sentimientos negativos.

Asumir mi responsabilidad mediante el compromiso y una actitud positiva.

Dar/recibir feedback.

Técnicas de automotivación.

Educar el talento mediante la inteligencia emocional.
Identificar conductas limitantes y DAFO.

Suprimir resistencias al cambio.

Reconocer juegos y máscaras inefectivas.

Cómo supera el miedo y la frustración.

Toma de decisiones.
Coaching: Como Líder
Crear valores.
Integridad

Confianza

Voluntad (esfuerzo, decisión, riesgo)

Comunicación

Aprendizaje

Gestor de emociones.
Reconocer emociones

Gestión de emociones

Canalización de emociones insanas

Gestor de motivaciones.
Creencias

Reconocer necesidades

INSIGHT: Afecto

Visión

Intuición

Legado

Gestor de tiempo.

Identificar situaciones de estrés

Aprender a relajarse=reflexión

Priorizar lo esencial

Prevenir, planificar, preparar

Biorritmos

Gestor del cambio.

Tomar conciencia del estado presente y futuro

Enemigos del cambio

Manejar situaciones de crisis

Ser pioneros y colonos

Desarrollo de la gestión del cambio

Crear estrategias

Estrategias para crear confianza

Estrategias para un equilibrio emocional y motivacional

Estrategias para la creatividad

Estrategias para potencias el talento
Coaching: Como Partido
Comunicación

Desarrollo de la comunicación efectiva mediante la Programación Neurolingüística

Preparación de un discurso en función al público c. Desarrollo de los recursos de la voz y el lenguaje corporal como máximos elementos en la influencia frente al público

Presentaciones eficaces

Cómo superar:
- miedo escénico
- Mente en blanco
- Situaciones de ansiedad

Cómo ser un buen moderador

Crear equipos

Desarrollar una buena empatía para ganarse la confianza

Apoyar a superar miedos y ambientes hostiles

Estilos de liderazgo

Gestor de equipos

Habilidades para apoyar a gestionar las emociones de las personas

Detención de las necesidades y su ejecución

Visión compartida

Crear la ilusión

Generar la competencia y colaboración mediante las alianzas

Reconocimiento
Coaching: Como Electorado
Comunicar

Dominar los sistemas representacionales de la Programación Neurolingüística en función al electorado

Saber comunicar con el ejemplo

Estrategias para realizar y recibir críticas

Manejar ataques ofensivos de los demás

Cualidades de un comunicador excelente:
- Empatía
- Intuición
- Escucha activa
- Preguntar
- Dar feedback

Motivar

Identificar las necesidades del electorado

Entusiasmar al electorado mediante las emociones

Visión compartida

Ganar confianza

Desarrollar los valores y creencias para compartir con el electorado

Desarrollar la responsabilidad social y la responsabilidad social corporativa

Gestionar al electorado manipulado

Voto emocional y racional

Sistema legítimo:
- Catedrales
- Sistema “sombra” (cafetería)

Coaliciones: Necesarias para una buena defensa

Programa de la jornada:
Presentación de los facilitadores y de los participantes

Objetivos de la jornada

Autoconocimiento
¿Quién soy?

Importancia del autoconocimiento

Lo que sé y lo que no sé. Mi inconsciente

El teatro interior

La evolución humana.

El inconsciente evolutivo.

Ejercicio práctico: cada participante comparte con el grupo fragmentos o partes limitadas de sus biografías.

Ejercicio práctico: los ponentes piden a los participantes que escriban en una hoja una frase o un resumen de algún acontecimiento de su vida , la influencia de alguna persona. Entregarán a los facilitadotes el papel debidamente doblado y sin firma ni indicativo; éstos procederán a la apertura confidencial de dichos papeles, leerán en alta voz lo que figure en cada uno , lo transcribirán a un papelógrafo y destruirán los papeles.
Comentario de las anotaciones que aparezcan en el papelógrafo.

El yo persona y el yo político. Contradicciones y paradojas. ¿Podemos vivir con ellas?

Habilidades de coaching: la escucha activa, preguntas con sentido, interpretaciones y re-encuadres, no sugerir soluciones sino plantear interrogantes, empatía, comunicación

¿Hay vida después o más allá de la política?

Cómo continuar mejorando nuestro auto-conocimiento

El partido o la organización política a la que pertenezco
¿Qué es un sistema?

El partido como sistema

El sistema formal y el sistema en la sombra

¿ Puede el sistema en la sombra ser el recambio del sistema formal?

El partido frente a la sociedad; las figuras materna de provisión universal sin contrapartidas y la paterna de las exigencias y limitaciones de la realidad.

Competir y colaborar intensamente

Modelos mentales

Ejercicio práctico: ¿cuáles son los modelos mentales de mi partido? ¿siguen siendo válidos?, ¿habrá que cambiarlos?, ¿por cuáles?, ¿por qué?

El cuerpo electoral
El problema agente-principal

El riesgo moral del principal.( desviación de poder)

El riesgo moral del agente

La infantilización del electorado

El corto y el largo plazo

El dilema del prisionero

Ejercicio práctico sobre el dilema del prisionero: el rojo y el azul

Sostener y vivir con la paradoja: infantilización y maduración.

Conclusiones de la jornada
Impartido por:

Carlos Herreros
Master os Science in Management, London Business Schcool
Coach Profesional Ejecutivo acreditado por Associacion for Professional Coaching and Supervision

Javier Mañero
Master en Coaching, Inteligencia Emocional y PNL por la UCJC
Licenciado en Empresariales y Empresario