Executive Master in Business Administration (MBA)

Entorno Económico
Toda actividad empresarial, cualquier estrategia o acción requiere una contextualización
con el único marco posible, la realidad.

Información y Control
Contabilidad Financiera. Conocimiento de los estados financieros y del análisis de los mismos como base para conocer la realidad financiera de la empresa.

Sistemas de costes. Sistemas de asignación de costes de una empresa de cara al análisis de desviaciones.

Control de gestión. Conocimiento de las herramientas de control que dispone la dirección para asegurar el adecuado desarrollo de las actividades de la empresa.

Dirección Financiera
Elegir las mejores oportunidades de negocio, ante varias alternativas de inversión, en función de la generación de dinero y el riesgo asumido. Cuales son las alternativas de financiación de la empresa, cuál la relación coste/riesgo de cada una de ellas y cómo elegir en cada caso la más adecuada. Valorar negocios como un todo, su rentabilidad y la viabilidad de su financiación.

• El equilibrio financiero de las masas patrimoniales
• Cómo evaluar la salud financiera de una empresa.
• Previsiones financieras. Herramientas y modelización.
• El valor del dinero en el tiempo. Las matemáticas y las finanzas
• Análisis de inversiones
• Determinación del coste de capital en la empresa.
• La Estructura Financiera Óptima.
• Valoración de alternativas de financiación.
• Valoración de empresas

Dirección de Marketing
Tomar con seguridad decisiones que impliquen conceptos relacionados con el marketing y la comunicación. Diseñar una estrategia de marketing, abordar políticas de producto innovadoras, responder al reto de la orientación al cliente, plantear una nueva relación con los canales y la construcción de redes de venta enfocadas al servicio.

• Elementos de Marketing Mix
• Marketing Estratégico
• Investigación de mercados.
• Plan de Marketing.


Dirección de Operaciones y Producción
Introducir las bases del control de calidad. Analizar la gestión de los recursos (material,
personal, costes, logísticos, etc.) para minimizar los costes de explotación del negocio.
Innovar y desarrollar mecanismos de mejora continua sobre la relación coste-calidadflexibilidad-
plazos de entrega.

Dirección de TIC
Herramientas tecnológicas al servicio de la gestión, ERP, CRM o BI, entre otros, y su
adecuado diseño y gestión ligado con la estrategia.



Dirección Estratégica
Evitar limitarse a abordar únicamente las herramientas de análisis estratégico y su
utilización, ir más allá, y desarrollar la reflexión, la visión y la intuición. Saber como
integrar a todas las áreas funcionales gracias a la implicación de todos los empleados
y equipos. Buscar lo mejores modos y medios para su implantación y así garantizar el
éxito.

Este proceso de integración e implantación deber saber atender a la dimensión social de la empresa, cuidando aspectos como la responsabilidad social corporativa, la relación con los stakeholders, gobierno corporativo, sostenibilidad o diversidad.


Dirección de Personas
El principal activo de las organizaciones es el talento, cómo se define, se capta y selecciona, se dirige, se desarrolla, se compensa, se desvincula... Integrando estas dinámicas y herramientas en las diversas áreas funcionales de la organización buscando obtener sinergias del talento colectivo (diseño organizativo, trabajo en equipo, clima laboral, cultura y valores…)

Entrepreneurship
Generar, emprender, crear una empresa, no es el desarrollo de un modelo sistemático o seguir los diez pasos de una receta, es la detección de una oportunidad, saber captar una necesidad latente y satisfacerla de forma eficiente.

Habilidades Directivas
Desarrollo de las habilidades necesarias para un profesional: trabajo en equipo, presentaciones, comunicación, negociación y liderazgo.