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EXECUTIVE MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)
más centrados en los análisis sistemáticos y en la evaluación, que en la visión y
en la experiencia. El resultado son gestores más racionales que imaginativos, más
calculadores, despegados, impersonales, cuya fe está en el sistema y no tanto en los
valores.
En nuestro entorno no suele darse la humildad, si la arrogancia. La arrogancia es
confianza menos competencia, los profesionales más eficientes poseen ambas, los
más peligrosos cuentan con confianza y son incompetentes. Somos conscientes
de que muchos programas infunden confianza al alumno, pero apenas mejoran
la competencia. Hoy se precisan aquellos capaces de obtener lo mejor del equipo,
capacidad para ser equipo, no profesionales con credenciales académicos.
Nuestra propuesta pretende, que el alumno, profesional en ejercicio:
• No sea únicamente un ser analítico o centrado en si mismo, que vaya más allá,
que sea reflexivo, desarrolle su visión y potencie su intuición, para ello el único
contexto posible es la profundización en la realidad.
• La eficacia precisa conocer las herramientas básicas de gestión; contabilidad
financiera, sistemas de costes, etc. Integrar las áreas funcionales propias de
cualquier empresa; marketing, finanzas, personas etc.
• Puesto que la gestión no se reduce al análisis y toma de decisiones, pretendemos
generar la experiencia de tomar decisiones basándose en valores, comprendiendo
y asumiendo las consecuencias de sus acciones en su equipo, la organización o la
sociedad, articulando sus propios valores.
La eficacia precisa conocer las herramientas básicas de gestión; contabilidad financiera,
sistemas de costes, etc. Integrar las áreas funcionales propias de cualquier empresa;
marketing, finanzas, personas etc.
Puesto que la gestión no se reduce al análisis y toma de decisiones, pretendemos generar
la experiencia de tomar decisiones basándose en valores, comprendiendo y asumiendo
las consecuencias de sus acciones en su equipo, la organización o la sociedad,
articulando sus propios valores.
Duración
El programa se desarrolla los viernes en la tarde y sábados en la mañana. Con un total
de 335 horas lectivas.
Derechos de Matrícula
14.100 euros (exento IVA).
Incluye toda la documentación y materiales necesarios para el seguimiento del
programa.
La Escuela de Negocios CEU tiene acuerdos con entidades financieras para la
financiación del importe de la matrícula. Asimismo, la Escuela de Negocios
ofrece diferentes modalidades de pago para adaptarse a diferentes circunstancias
financieras de los alumnos.
La Escuela de Negocios CEU pone a disposición de las empresas la posibilidad de
desarrollar acuerdos generales de formación para sus profesionales por el que se
puede beneficiar de bonificaciones en los diferentes programas de formación.
Los antiguos alumnos de cualquier centro de la Fundación Universitaria San Pablo
CEU se bonifican de un 15% en la matrícula de los programas Master.
Datos del curso
- Tipo:Máster
- Modalidad:Presencial
- Lugar:Madrid
- Precio:14.100 €
(exento IVA). Incluye toda la documentación y materiales necesarios para el seguimiento del programa. - Duración:335 Horas
El programa se desarrolla los viernes en la tarde y sábados en la mañana.
La misión de la Escuela de Negocios CEU es ayudar a los directivos y profesionales de empresas e instituciones en su desarrollo personal y profesional...
28005 Madrid
actividad profesional con el desarrollo de su formación.
Promociones
14.100 euros.
Incluye toda la documentación y materiales necesarios para el seguimiento del
programa.
La Escuela de Negocios CEU tiene acuerdos con entidades financieras para la
financiación del importe de la matrícula. Asimismo, la Escuela de Negocios
ofrece diferentes modalidades de pago para adaptarse a diferentes circunstancias
financieras de los alumnos.
La Escuela de Negocios CEU pone a disposición de las empresas la posibilidad de
desarrollar acuerdos generales de formación para sus profesionales por el que se
puede beneficiar de bonificaciones en los diferentes programas de formación.
Los antiguos alumnos de cualquier centro de la Fundación Universitaria San Pablo
CEU se bonifican de un 15% en la matrícula de los programas Master.
Temario del curso:
Entorno Económico
Toda actividad empresarial, cualquier estrategia o acción requiere una contextualización
con el único marco posible, la realidad.
Información y Control
Contabilidad Financiera. Conocimiento de los estados financieros y del análisis de
los mismos como base para conocer la realidad financiera de la empresa.
Sistemas de costes. Sistemas de asignación de costes de una empresa de cara al
análisis de desviaciones.
Control de gestión. Conocimiento de las herramientas de control que dispone la dirección
para asegurar el adecuado desarrollo de las actividades de la empresa.
Dirección Financiera
Herramientas a disposición de la dirección financiera, de cara a maximizar el valor de
la empresa, con una adecuada gestión.
Dirección de Marketing
Tomar con seguridad decisiones que impliquen conceptos relacionados con el marketing
y la comunicación. Diseñar una estrategia de marketing, abordar políticas de producto
innovadoras, responder al reto de la orientación al cliente, plantear una nueva
relación con los canales y la construcción de redes de venta enfocadas al servicio.
Dirección de Operaciones y Producción
Conocimiento de la forma de desarrollar las empresas, tanto industriales como de servicio,
su actividad, haciendo especial hincapié en conceptos tales como calidad percibida
o tiempo de respuesta al mercado.
Dirección de TIC
Herramientas tecnológicas al servicio de la gestión, ERP, CRM o BI, entre otros, y su
adecuado diseño y gestión ligado con la estrategia.
Dirección Estratégica
No sólo abordar las herramientas de análisis estratégico y su utilización, ir más allá y
desarrollar la reflexión, la visión y la intuición.
Saber integrar en la misma a todas las áreas funcionales a través de la integración
de todos los empleados y equipos. Buscar los mejores modos y medios para la implantación
de las mismas y así garantizar su éxito.
Abordar aspectos emergentes ligados con la dirección estratégica como la dimensión
social de la empresa (responsabilidad social corporativa, relación con stakeholders,
gobierno corporativo, sostenibilidad o diversidad).
Dirección de Personas
El principal activo de las organizaciones es el talento, cómo se define, se capta y selecciona,
se dirige, se desarrolla, se compensa, se desvincula... Integrando estas dinámicas
y herramientas en las diversas áreas funcionales de la organización buscando
obtener sinergias del talento colectivo (diseño organizativo, trabajo en equipo, clima
laboral, cultura y valores…).
Entrepreneurship
Generar, emprender, crear una empresa, no es el desarrollo sistemático de un conocimiento
a través de la investigación. Es una forma de artesanía, basada en la reflexión,
la visión y la intuición, cuyo éxito depende del marco que configura la realidad.
Habilidades Directivas
Desarrollo de las habilidades necesarias para un profesional: trabajo en equipo,
presentaciones, comunicación, negociación y liderazgo.
