Empowerment: motivacion y liderazgo

A.UTILIDAD DEL AUTODESARROLLO
1. Que significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
2. Factores necesarios y circuito basico de trabajo
3. Indicadores clave de Empowerment
4. Como reconocer el esfuerzo y el logro

B.EL TALENTO Y LAS HABILIDADES.
1. Cuales son los indicadores de exito profesional
2. Niveles de desarrollo en la practica del empowerment
3. Indicar los factores inhibidores de la actitud personal

C. EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES DE LOS COLABORADORES.
1. Planificando el exito
2. La rueda de competencias
3. Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

D. ANTE LA GESTIoN DEL CAMBIO.
1. Adaptabilidad
2. Plan de accion para crear empowerment

E.DEL PODER EN LA EMPRESA
1. Que significa actuar como lider
2. Como puedo aumentar mi capacidad de liderazgo

F.DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Ventajas e inconvenientes
2. Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
3. El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
4. El modelo situacional (Hersey/Blanchard)

G.DE DIRIGIR Y MOTIVAR PERSONAL
1. Rasgos esenciales del lider que trabaja en una linea de calidad
2. Comportamientos a potenciar
3. Ambiente que debe crear en su entorno

H.NUESTRO ESTILO PERSONAL DE GESTION
1. Aplicacion practica de un autocuestionario
2. La mejora de la eficacia