Curso de Preparación de la Certificación Internacional PMP-PMI

• · El precio del curso incluye un año de alta como miembro del PMI (Project Management Insititute.
• · Carga lectiva equivalente a los 35 PDU requeridos por el PMI® para poder presentarse al examen.
• · Diez (10) sesiones semanales de dos (2) horas cada una en formato videoconferencia (sincrónica). El software empleado es bidireccional, es decir, pueden participar con voz e imagen tanto el ponente como los alumnos. Esta modalidad ofrece todas las ventajas de la formación presencial pero sin los inconvenientes y costes originados por los desplazamientos. Todas las sesiones se graban para que puedan ser visualizadas por aquel alumno que o bien no pudo asistir en tiempo real o bien quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso.
• · Dos (2) meses de acceso ilimitado a un simulador del examen.
• · Cuatro (4) meses de acceso a un campus virtual en el que tendrá el apoyo de un tutor para resolver dudas, ejercicios, etc., así como para descargarse materiales y plantillas adicionales.
• · Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposición diferentes materiales para realizar el curso: ejercicios, test complementarios al simulador, entre ellos la Guía del PMBOK®, etc.
• · El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la cumplimentación de la solicitud del examen de certificación.
• · Tanto en las conferencias virtuales, como en otros materiales del curso, se tratan aspectos no incluidos en la Guía del PMBOK® pero necesario para superar el examen.
• · El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificación PMP®-PMI®.

TEMARIO

1. Marco conceptual de la dirección de proyectos

2. Normas para la dirección de proyectos

3. Áreas de conocimiento:

a. Gestionar la Integración

b. Gestionar el Alcance

c. Gestionar el Tiempo

d. Gestionar el Coste

e. Gestionar el Calidad

f. Gestionar los Recursos humanos

g. Gestionar la Comunicación

h. Gestionar los Riesgos

i. Gestionar las Adquisiciones

4. Los procesos de la gestión de proyectos:

a. Fundamentos

b. Inicio del proyecto

c. Planificación del proyecto

d. Ejecución del proyecto

e. Seguimiento y control del proyecto

f. Cierre del proyecto

5. Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. La responsabilidad profesional del project manager ? Código ético.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®