Cuadro de mando integral
CALENDARIO Y PRECIOS
2 días - 12 horas. 1.er día de 10:00 a 19:00; 2.º día de 09:00 a 14:30.
Lugar Fechas de impartición
Madrid 29 - 30 / septiembre / 10
Importe 530 € + 16% IVA
OBJETIVO
• Desarrollar el concepto de despliegue de la estrategia como parte fundamental del
proceso de planificación estratégica
• Familiarizarse con el concepto de Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card)
• Identificar y definir el Mapa Estratégico (objetivos estratégicos, indicadores
operacionales y sus metas)
• Entender la relación y complementariedad entre el Cuadro de Mando y el Modelo
EFQM de Excelencia
2 días - 12 horas. 1.er día de 10:00 a 19:00; 2.º día de 09:00 a 14:30.
Lugar Fechas de impartición
Madrid 29 - 30 / septiembre / 10
Importe 530 € + 16% IVA
OBJETIVO
• Desarrollar el concepto de despliegue de la estrategia como parte fundamental del
proceso de planificación estratégica
• Familiarizarse con el concepto de Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card)
• Identificar y definir el Mapa Estratégico (objetivos estratégicos, indicadores
operacionales y sus metas)
• Entender la relación y complementariedad entre el Cuadro de Mando y el Modelo
EFQM de Excelencia
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Datos del curso
- Tipo:Curso
- Modalidad:Presencial
- Lugar:MADRID
Centro donde se imparte
AENOR, entidad de normalización y organismo de certificación líder en España, a través de AENOR
Formación promueve las técnicas para el desarrollo de sistemas de gestión en las organizaciones y la capacitación en competencias de dirección y especialización técnica.
Creado en 1992, AENOR Formación se ha po...
Formación promueve las técnicas para el desarrollo de sistemas de gestión en las organizaciones y la capacitación en competencias de dirección y especialización técnica.
Creado en 1992, AENOR Formación se ha po...
c/ Génova, 6
28004 Madrid
28004 Madrid
Destinatarios:
Directivos y profesionales que participen en el despliegue de la estrategia de la compañía.
Temario del curso:
• Introducción al concepto de Mando Integral (CMI)
• La construcción del Cuadro
• Caso práctico: Identificación estrategias y objetivos estratégicos; diseño del mapa estratégico
• La construcción del Cuadro
• Caso práctico: Identificación Indicadores operacionales cada objetivo estratégico; de planes de acción • Relación entre Cuadro de y Modelo EFQM de Excelencia
• Resumen y conclusiones