Contabilidad y Control de Gestión Perfeccionamiento del Controller

1. Los costes para la toma de decisiones
a. Análisis de los costes. Clasificación
b. Cuenta de resultados analítica. Los centros de costes

2. Los modelos de costes
a. Costes por departamentos
b. Costes por actividades (Activity Based Costing)
c. Los modelos de costes para la determinación de los precios de transferencia

3. El cuadro de mando integral (Balanced Score Card)
a. Indicadores Financieros
b. Indicadores de clientes
c. Indicadores de procesos internos
d. Indicadores de aprendizaje y desarrollo

4. El presupuesto como herramienta de gestión
a. Ventajas e Inconvenientes
b. Tipos de presupuestos
c. Procedimiento para la elaboración del presupuesto