Cómo optimizar costes, honorarios y beneficios en un estudio de arquitectura
El curso condensa en 40 horas toda la información que un arquitecto necesita para dirigir y rentabilizar su estudio.
Es de utilidad para estudios muy pequeños, compuestos por el arquitecto y poco más, o mayores, incluso los grandes, organizados como sociedad anónima o limitada.
Detalla técnicas que pueden ser usadas personalmente por el arquitecto para analizar la rentabilidad de cada proyecto, controlar la marcha del estudio a lo largo del año o fijar el precio sostenible de los encargos.
Se ciñe exclusivamente al mundo real de los arquitectos, eludiendo planteamientos que no les resulten inmediatamente útiles. Ese enfoque permite que el curso resulte ameno, ya que sólo se habla de asuntos que los asistentes experimentan, y eficiente. En treinta horas se logran resultados propios de cursos mucho más extensos.
Objetivos:
° Dar a conocer los métodos de recogida y organización de datos y los criterios de decisión para dirigir con rentabilidad un estudio de arquitectura.
° Reducir a mínimos el esfuerzo necesario para dirigir.
° Organizar el estudio para aumentar el beneficio.
° Ensayar lo anterior mediante la discusión de casos reales.
Datos del curso
- Tipo:Curso
- Modalidad:On-line
- Precio:374 €
- Duración:40 Horas
Matrícula abierta. El curso comienza el día martes 13 de marzo de 2012 y finaliza el día martes 15 de mayo de 2012.
Seleccione en la parte superior el servicio del que desea obtener una mayor información.
Nuestro objetivo es satisfacer sus necesidades con integridad y responsabilidad, poniendo a su disposici...
28105 Alcobendas (Madrid)
Temario del curso:
1. Los arquitectos y el dinero
1.1 El dinero como objetivo de los arquitectos
1.2 El beneficio y su creación: conceptos básicos
1.3 Papeles duales del arquitecto
2. Administrar el estudio
2.1 Administrar: ciclo del beneficio
2.2 Cómo aumentar los ingresos
2.3 Cómo reducir los gastos
2.4 Cálculo de los costes principales del estudio
3. Método del presupuesto
3.1 Método y estructura del presupuesto
3.2 Preparación del presupuesto
3.3 Control presupuestario
4. Medir la realidad
4.1 La contabilidad
4.2 Contabilidad de caja
4.3 Métodos para la seguridad contable
4.4 Contabilidad financiera
4.5 Criterios para la relación con un contable
4.6 Fondo de maniobra
5. Beneficio por proyectos
5.1 Contabilidad analítica: concepto y criterios
5.2 Métodos prácticos de imputación de costes
6. Gestión de tesorería
6.1 Interacciones del tiempo y el dinero
6.2 Métodos para mejorar la tesorería
6.3 Tesorería e impuestos
7. Cálculo y fijación de honorarios
7.1 Precio y valor
7.2 Dimensiones del precio
7.3 Fijación del precio por costes
7.4 Fijación del precio por estándar, por volumen y a precio fijo
7.5 Fijación de precio por valor añadido y prestaciones diferenciales
A lo largo del curso se plantearán además cuatro casos prácticos. Cada uno es un fragmento de la historia real de un estudio de arquitectura español, puesta por escrito y distribuida entre los asistentes, para ser discutida por todos a través de los foros que se crearán en la plataforma de formación de Structuralia.
ÁLVARO ALTOLAGUIRRE. Álvaro tiene un pequeño estudio con una aparejadora, con más encargos cada día. El caso describe el momento en que han de decidir si contratar a una persona y cambiar de oficina.
BASTOS, ESPADA & COPA Tres arquitectos de Barcelona llevan muchos años trabajando juntos, con un sistema de relación que ha funcionado. Pero recientes acontecimientos alteran los equilibrios logrados.
CHATA CARDENAL. Chata gana un concurso y desde entonces mantiene un buen nivel de encargos, con escasa rentabilidad. Un día recibe un encargo de gran envergadura, que puede representar su primera oportunidad de ganar dinero.
DONADO Y REGALADO. Un estudio de tamaño medio que se enfrenta a diferentes problemas a la hora de plantear los honorarios y cobrarlos.