Certificación PMP en Dirección de Proyectos

Destinatarios:

Especialmente dirigido a Directores de proyecto, miembros de equipo, miembros del personal de campo, ingenieros de proyecto, ingenieros de diseño, líderes de proyecto, administradores, ingenieros industriales, directores de operaciones, directores funcionales, profesionales de TI, directores de I+D, directores de marketing, Black Belts en Six Sigma, así como todas aquellas personas involucradas directa o indirectamente en proyectos de la mayoría de industrias.

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Descripción:

Programa de preparación del examen de Certificación como PMP® (Project Management Professional).
¿Por qué obtener la Acreditación PMP®?
La acreditación PMP® está reconocida mundialmente como estándar de la profesión, avalando el conocimiento y entendimiento de conceptos críticos, principios y técnicas de Dirección de Proyectos. Es la única certificación internacional reconocida por las normas ISO y ANSI, y por todos los sectores industriales. Los Profesionales en Dirección de Proyectos (PMP®, Project Management Professionals) forman parte de la comunidad internacional más prestigiosa en Dirección de Proyectos, con más de
75.000 certificados prestando servicio en más de 120 países y asegurando a sus clientes decisiones y resultados de alta profesionalidad basados en el Código Profesional de Conducta.

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1. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Proceso de certificación del PMI, definición de procesos, metodologías y conceptos, definición de los términos clave, descripción de la aplicación de los principios y técnicas para dirigir proyectos, etc.

2. Gestión de Integración del Proyecto
Técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos con éxito, metodología, Triple restricción, Grupos de interés, actividades de desarrollo, pasos a seguir para el éxito en la ejecución del plan del proyecto, etc.

3. Gestión del Alcance del Proyecto
Proceso de iniciación del proyecto, técnicas de selección, Work Breakdown Structure, matriz de asignación de responsabilidades, Gestión de control del cambio, etc.

4. Gestión del Tiempo del Proyecto
Proceso de definición de la actividad, plantillas, actividades secuenciales, análisis de dependencias, diagramas, estimación de la duración de la actividad, Método del camino crítico, PERT, carga y nivelación de
recursos, etc.

5. Gestión del Coste del Proyecto
Actividades de gestión del coste, procesos de planificación de recursos, plan de gestión del coste, realización de presupuestos y contingencias, elementos de control del coste.

6. Control del Proyecto
Varianza y cambio, plan de gestión del cambio, gestión del valor devengado, análisis de la varianza, eficacia del calendario, etc.

7. Gestión del Riesgo del Proyecto
Conceptos de la gestión del riesgo, tipos de riesgo, niveles de tolerancia del riesgo, factores de riesgo, plan de gestión del riesgo, tormenta de ideas y análisis DAFO, utilización de listas de comprobación, técnicas
de recopilación de información, técnicas de análisis subjetivos, etc.

8. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Planificación y estructuras organizacionales, roles y responsabilidades, actividades de adquisición de plantilla, desarrollo de equipo, formación efectiva de equipos, estilos de gestión, necesidades de motivación,
gestión de conflictos, etc.

9. Gestión de la Calidad del Proyecto
Evolución histórica de la calidad, conceptos, coste de las variables de calidad, proceso de planificación de calidad, beneficios de acciones preactivas, política de calidad, benchmarking, etc.

10. Gestión de Compras y Adquisiciones del Proyecto
Proceso de planificación de compras y adquisiciones, tipos de contratación, nivel deseado de riesgo, definición del alcance, desarrollo de propuestas, negociaciones de contratación, estimaciones independientes, etc.

11. Gestión de la Comunicación del Proyecto
Proceso de planificación de la comunicación, análisis de los grupos de interés, plan de comunicación, herramientas para la distribución de información, habilidades de comunicación, formatos de informes
sobre el rendimiento, resolución de conflictos y formación de equipos, etc.

12. Responsabilidad profesional
Comportamiento profesional, legal y ético, Código de conducta, relación existente entre el área de responsabilidad profesional y las nueve áreas de
conocimiento en la guía PMBOK® y sensibilidad cultural en la gestión de proyectos internacionales.

13. Preparación y Revisión del Examen PMP®
Revisión del proceso de certificación de PMP®, cómo solicitar la realización del examen, estrategias para realizar el examen, referencias de estudio (Project Management IQ®), revisión de las 5 áreas de procesos
de gestión de proyectos, revisión de las nueve áreas de conocimiento, fórmulas de revisión, Revisión de un ejemplo del examen de certificación, etc.

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