ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Fecha de Inicio: 5 de Noviembre de 2008.
Fecha de Finalización: 10 Enero de 2009.
Datos del curso
- Tipo:Curso superior
- Modalidad:Distancia
28013 Madrid
- Responsables de Personal.
- Directores Generales/Gerentes.
- Técnicos de Recursos Humanos.
- Consultores.
Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada con el análisis y valoración de puestos en las empresas.
Temario del curso:
MÓDULO 1: EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
1.1 El análisis y descripción de puestos de trabajo.
Conceptos básicos: análisis y descripción de puestos de trabajo.
Criterios del análisis y descripción de los puestos de trabajo.
Aplicaciones del análisis y descripción de puestos de trabajo.
1.2 El proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo.
Fases en el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo.
¿Qué informaciones son necesarias recoger?
Métodos de recogida de información: ventajas e inconvenientes, cuándo y cómo utilizarlos.
Elaboración de las descripciones-tipo de puestos de trabajo: requisitos.
Validación de las descripciones de trabajo.
1.3 Procedimientos de análisis de puestos de trabajo.
Procedimientos convencionales de análisis del trabajo.
Procedimientos estructurados de análisis del trabajo: orientados al trabajador (PAQ, CMQ, MPDQ,…) y orientados a la actividad.
Análisis de tareas: tablas de decisión, análisis jerárquico de tareas, perfil, etc.
MÓDULO 2: LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
2.1 Concepto y objetivos de la valoración de puestos de trabajo.
2.2 El proceso de valoración de puestos de trabajo.
Fase de preparación: fijar objetivos del programa, elección del método de valoración, información al personal y preparación y/o actualización de las descripciones de los puestos.
Configuración del comité de valoración: tipo de miembros y funciones.
Fase de valoración.
Elaboración del manual de valoración.
2.3 Métodos cualitativos de valoración de puestos: cuándo utilizarlos, ventajas e inconvenientes.
2.4 Métodos cuantitativos de valoración de puestos.
Concepto de factor.
Método de puntuación.
Método de comparación de factores.
Método de componentes del trabajo.
Métodos específicos: Sistema Hay o de escalas y perfiles, etc.
2.5 Aplicación salarial de la valoración de puestos.
Fases para establecer la retribución fija debida al puesto de trabajo: Elaborar el gráfico de dispersión puntos-salario, determinar el número de niveles de puestos e identificar los límites de cada nivel.
Definición de la estructura salarial más adecuada: tipos, ventajas e inconvenientes.